Аналитика данных может стать прорывом в HR для вашего бизнеса

ТехРадар про

Аналитика данных может стать прорывом в HR для вашего бизнеса

Данные и аналитика могут объединить команды HR и финансов

Сотрудничество между HR и финансовыми командами сдерживается краткосрочным мышлением и укоренившимися культурными привычками, согласно новому исследованию от Oracle.

Новое исследование компании, «HR перемещается смело в Advanced Analytics», было составлено с использованием ответов 1510 специалистов в области HR, финансов и бизнеса.

Oracle обнаружила, что для того, чтобы извлечь выгоду из данных и помочь организациям адаптироваться к изменяющейся природе глобального рынка талантов, HR-командам необходимо переосмыслить аналитические технологии, навыки и процессы, чтобы улучшить сотрудничество с финансами, что позволит их организациям быть более конкурентоспособными.

Директор компании по развитию и развитию талантов Дональд Андерсон объяснил, почему отделы кадров и финансов должны работать более тесно, сказав:

«Кадровые и финансовые отделы привносят различные, но дополняющие друг друга навыки. Несмотря на то, что они традиционно не работают в тесном контакте, это необходимо изменить, чтобы организации смогли создать конкурентное преимущество в современной развивающейся рыночной и талантливой экономике. Первый шаг к преодолению Традиционные барьеры и объединение кадровых и финансовых команд позволяют сформировать совместный образ мышления с необходимыми навыками для сбора и анализа данных, чтобы их можно было использовать для принятия эффективных бизнес-решений. Одно это принесет существенные преимущества для эффективности организации ».

Барьеры для сотрудничества

Данные и аналитика широко используются персоналом и персоналом, но для того, чтобы в полной мере воспользоваться их преимуществами, оба департамента должны сотрудничать. Исследование Oracle показало, что самым большим препятствием для сотрудничества между персоналом и финансами является краткосрочный образ мышления: 71% респондентов заявили, что их команды сосредоточены на вопросах, а не на будущих стратегических направлениях.

Культурные столкновения между департаментами стали еще одной серьезной проблемой, и почти треть (29%) определили традиционно отдельные привычки как самый большой барьер. Другие барьеры включают несоответствующие наборы навыков (27%) и организационные возможности (17%).

Исследование также показало, что HR-командам не хватает необходимых навыков для работы с данными и решения проблем (70%), проведения количественного анализа и рассуждений (67%) и использования аналитики для прогнозирования потребностей в рабочей силе (55%).

88% опрошенных считают, что улучшение сотрудничества между отделами кадров и финансов приведет к повышению эффективности бизнеса, а 76% считают, что это повысит гибкость их организации.

Профессор и эксперт по аналитике Babson Том Дэвенпорт (Tom Davenport) отметил, что HR-команды обращаются к новым технологиям, таким как AI, для достижения результатов в бизнесе:

«Мир аналитики и ИИ открывает перед HR огромные двери для того, чтобы использовать осмысленные идеи для принятия более разумных решений и создания таланта. Увидеть, что так много специалистов по кадрам планируют вложить значительные средства в ИИ в течение следующего года, многообещающе. мы начнем видеть больше стратегических результатов, и компании будут конкурировать на совершенно новом уровне, чтобы найти правильный талант ».